Una mujer de acción que lidera una firma de business coaching, y que ha logrado lo que para muchos parecía una utopía: re-humanizar la cultura de las empresas a gran escala.
Por Estíbaliz Cazorla
Los organigramas de las grandes empresas pueden llegar a parecer fríos engranajes donde el factor humano se diluye entre hojas de cálculo y reuniones interminables. Sin embargo, en Slocum creemos que el verdadero lujo del siglo XXI no es ir más rápido, sino saber hacia dónde vamos y con quién. Es en este punto exacto, en la intersección entre la rentabilidad corporativa y el alma humana, es donde brilla con luz propia mi protagonista de hoy: Sabrina Díaz Ibarra.
Con más de una década de trayectoria Sabrina es una mujer de acción que pisa la moqueta de los grandes despachos. Comenzó su carrera en el mundo de la abogacía, un entorno regido por la norma escrita, la lógica y los códigos estrictos. Pero pronto comprendió que el motor real que mueve el mundo y asegura la supervivencia de cualquier proyecto no está en los contratos, sino en las personas que los firman.
Hoy, como CEO de SDI, lidera una firma de business coaching que ha logrado lo que para muchos parecía una utopía: re-humanizar la cultura de las empresas de gran escala. Con sedes en Buenos Aires y Madrid, lo que supone un puente constante entre América Latina y Europa, Sabrina y su equipo actúan como arquitectos estratégicos de un cambio tangible. Su misión es clara: impulsar la evolución de las organizaciones desde el conocimiento y la emoción. En la práctica, esto no significa decorar oficinas con frases inspiradoras, sino realizar un trabajo profundo para entender que los vínculos sanos, la empatía y la inteligencia son los pilares más sólidos de cualquier negocio moderno. Trabajan codo con codo con líderes y directivos para diseñar culturas corporativas con visión de futuro, creando espacios que invitan a los equipos a reconectar con su propósito de una forma sostenible.
Pero la visión de Sabrina va un paso más allá del management corporativo. Como cofundadora de WxB Spain (Women x Business), ha revolucionado la idea tradicional del networking. Lejos del intercambio transaccional de tarjetas de visita, ha co-creado un club de negocios de élite para mujeres líderes basado en una premisa que me parece muy poderosa: el impacto consciente. Un ecosistema donde la perspectiva de género se materializa en redes de apoyo genuinas y negocios con propósito.
En las páginas de Slocum Magazine hablo a menudo de la pausa, del diseño ético, de saborear un buen café y de construir una vida sin ruido. Y yo creo que Sabrina aplica esa misma filosofía al mundo. Abogada, coach, speaker y defensora de que es posible habitar la oficina de otra manera, me emociona tener la oportunidad de charlar con ella. Con el tiempo a nuestro favor y la mente abierta, hablamos de liderazgo, del valor de la vulnerabilidad y de esos pequeños refugios cotidianos que nos mantienen anclados a la tierra.
Slocum Magazine: Sabrina, tu base profesional es la abogacía, un mundo tradicional que lo rige la norma, la lógica y en parte, la rigidez. ¿En qué momento sentiste el «clic» para dar el salto al coaching y poner el foco en la emoción y las relaciones humanas?
Sabrina: Recuerdo ese “clic” como algo más visceral que racional. Venía de un entorno muy estructurado —data rooms, due diligence, contratos— y, sin embargo, en las conversaciones con clientes había algo que no encajaba. Podíamos tener el acuerdo perfecto, la estrategia impecable, pero si la relación estaba rota, si no había confianza, nada funcionaba realmente. Lo pensaba de cara al cliente, pero también del equipo.
Si me preguntas, el punto de inflexión fue entender que lo jurídico ordena, pero lo humano es lo que verdaderamente sostiene. A partir de ahí empecé a observar con más atención lo que ocurría entre líneas: los silencios, las tensiones, las emociones no dichas. Y entendí que ahí estaba el verdadero trabajo. No fue un salto abrupto, sino una evolución natural hacia un lugar al que, sin darme cuenta, ya estaba mirando.
En esos tiempos conocí a Rafael Echeverría, mi gran maestro (creador del coaching ontologico) con el que el año pasado hice mi programa avanzado en Santiago (Chile). Ya con 83 años seguir aprendiendo de el es uno de los lujos que me puedo permitir.
Empecé a viajar a Chile en el 2011 y a estudiar coaching junto a él. Fue un giro de mi mirada, como es el título de uno de sus últimos libros. Y abrazar una filosofía de lenguaje que terminó siendo en mi caso una filósofa de vida. Devenir coach fue la consecuencia de una crisis de sentido muy profunda. Llevo 15 años acompañando a otros a hacer esos caminos de transformación y evolución, hoy soy el puente.
S.M: Llevas más de diez años impulsando procesos de transformación. Si miras atrás, ¿cuál dirías que ha sido el mayor mito sobre el «éxito corporativo» que has tenido que derribar en las empresas?
S: El mayor mito, sin duda, es que el éxito corporativo depende exclusivamente de la eficiencia y de los resultados medibles a corto plazo. Esa idea ha hecho mucho daño.
Durante años se ha creído que cuanto más exigente, más duro y más “a tope” es el liderazgo, más efectivo resulta. Y la realidad es exactamente la contraria. He visto empresas crecer cuando empiezan a escuchar, cuando abren espacio a la conversación honesta, cuando entienden que el bienestar no es un “extra”, sino una condición para la sostenibilidad.
El éxito no es solo llegar, sino cómo llegas y con quién te sostienes en el camino. Y en esa ecuación, claramente, entran otras variables.
S.M: En SDI habláis de una forma «más humana y sostenible de habitar el mundo del trabajo». Bajemos esto a la realidad de un lunes por la mañana en la oficina: ¿Qué detalles concretos te indican que una empresa es realmente un espacio consciente y no solo una fachada de buenas intenciones?
S: Se nota en los detalles que no se pueden fingir. Un lunes por la mañana, una empresa consciente no es la que tiene mensajes inspiradores en las paredes, sino la que genera conversaciones reales.
En un workshop reciente, una CFO de una compañía tecnológica me decía: “Sabrina, si empiezo un lunes con la conversación de ‘cómo estás’, termino a las dos de la tarde”. Y no se trata de abrir espacios de catarsis colectiva e ineficientes. Es justo ahí donde necesitamos fortalecer el liderazgo con otras habilidades.
Hablamos de reuniones donde alguien puede decir “no estoy de acuerdo” sin miedo. De líderes que preguntan antes de imponer. De la capacidad de priorizar sin quemar a las personas. De agendas con espacios pensados, no saturados. De coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Porque la cultura no está en el discurso, está en los comportamientos del día a día. Y para eso, necesitamos modelos de liderazgo más conscientes.
S.M: Operáis entre Buenos Aires y Madrid, dos ciudades con una energía vibrante pero ritmos distintos. Imagino que diferencias muchas pero me interesa saber ¿qué similitudes, encuentras en la forma en que los líderes de Europa y América Latina se enfrentan a la vulnerabilidad y al cambio?
S: Hay más similitudes de las que parece. Tanto en Europa como en América Latina, la vulnerabilidad sigue siendo un territorio incómodo para muchos líderes. Se asocia con debilidad, cuando en realidad es una puerta a la conexión.
La diferencia quizá está en la expresión. En América Latina, la emocionalidad suele ser más visible y espontánea. En Europa —especialmente en ciertos entornos— predomina una mayor contención.
Pero en ambos casos, cuando se abre ese espacio de autenticidad, el impacto es inmediato. Creo que el miedo es universal, independientemente de la geografía. Es una de las seis emociones básicas descritas por Paul Ekman. Del mismo modo, la necesidad de cambio también lo es: forma parte esencial de lo que significa ser humano.
S.M: Has co-fundado Women x Business Spain, un club de negocios élite para mujeres que está enfocado en el «networking con propósito». Históricamente, el networking se ha visto como un mero intercambio transaccional de tarjetas de visita, pero este club no es eso. ¿Cómo se construye una red de contactos que tenga alma?
S: Es una cuestión de desde dónde lo hago; podríamos llamarlo el “lugar relacional”. Una red con alma se construye desde la intención, no desde la utilidad inmediata. Y eso cambia completamente las reglas del juego.
En Women x Business no buscamos “qué puedes darme”, sino “quién eres y qué quieres construir en el mundo”. A partir de ahí, las relaciones se vuelven mucho más profundas y sostenibles. Implica tiempo, escucha y generosidad. Nuestro lugar relacional nos responsabiliza de crear espacios seguros, donde no tengas que demostrar constantemente tu valor.
Cuando eso ocurre, las oportunidades surgen de forma natural, pero como consecuencia, no como objetivo.
S.M: Sabrina, me encanta tu contenido en redes, tengo que decírtelo. Me gusta porque comunicas como ayudas a organizaciones y a líderes a reconectar con su propósito y a encontrar su eje. Pero aquí entre nosotras, ¿quién cuida a la coach? ¿Cuáles son los «refugios» de Sabrina Díaz Ibarra para silenciar el ruido, desconectar y recargar energía?
S: Es una pregunta preciosa, porque es fácil olvidarse de esto.
Mis refugios son simples, pero muy necesarios. El silencio, por ejemplo. Necesito momentos sin estímulo, sin conversación, sin pantallas. También el movimiento: caminar sin rumbo, sin objetivo, solo para volver al cuerpo.
Y, sobre todo, mi círculo cercano. Personas con las que no tengo que sostener ningún rol, donde puedo simplemente ser. Creo profundamente que nadie puede acompañar procesos si no tiene espacios donde también puede soltar.
S.M: En Slocum nos gusta celebrar el slowlife y los placeres cotidianos. ¿Cuál es ese pequeño lujo diario, quizás muy sencillo, al que no renuncias por muy apretada que esté la agenda?
S: Mi pequeño lujo diario es el beso de la mañana a mis tres hijos, junto al café. Pero no como un hábito automático, sino como un ritual.
Parar, sentarme y realmente estar ahí. Sin móvil, sin prisa. Es un momento breve, pero me devuelve al presente. En días exigentes, ese gesto tan simple marca una diferencia enorme. Soy mamá de tres niños, y mi familia es, sin duda, mi mayor lujo en esta vida. La maternidad me atravesó, no solo en lo personal, sino también en mi forma de liderar y de entender el mundo.
No sería la profesional que soy hoy sin todo lo que aprendí en ese proceso.
Con los años, he logrado que la pasión por mi trabajo no compita con mi maternidad; al contrario, se ha potenciado. Hay una fuerza muy particular que nace cuando una mujer se convierte en madre: un amor profundo que reordena prioridades, que conecta con lo esencial. En mi caso, me hizo más consciente, más empática y más humana en mi manera de acompañar a otros. Creo que el verdadero lujo hoy es poder sostener esa conexión con lo que es esencial, incluso en medio de agendas exigentes.
S.M: Y para terminar, ya que compartimos esta visión de un mundo más consciente y humano, me encantaría saber: ¿qué es lo que más te gusta o con qué sección te sientes más identificada cuando lees Slocum Magazine?
S: Me siento muy identificada con esa invitación constante a la pausa. En un mundo que empuja a la inmediatez, recordar que podemos habitar la vida y el trabajo desde otro lugar es casi un acto revolucionario.
Disfruto especialmente de los contenidos que invitan a bajar el ritmo sin perder profundidad. Esa combinación entre estética, reflexión y consciencia está muy alineada con lo que intento construir también en el mundo corporativo.
Porque, al final, no se trata de hacer menos, sino de hacer desde un lugar más genuino y conectado.
Como ves, el verdadero motor del mundo corporativo no son los contratos ni los organigramas, sino la calidad de las relaciones humanas que los sostienen. Sabrina demuestra que humanizar la empresa no es un ejercicio de estética es una cuestión de pura sostenibilidad del negocio. El éxito corporativo hoy exige bienestar, conversación honesta y coherencia entre lo que se predica y lo que se hace un lunes por la mañana. Me quedo con esta idea de que el miedo directivo a la vulnerabilidad sigue siendo una barrera. Sin embargo, cuando los líderes abren espacio a la autenticidad y pierden el miedo a la emocionalidad, el impacto en los equipos es inmediato.
También que nadie puede sostener el peso de la transformación ajena sin un refugio propio. El silencio, la familia y la desconexión digital, como su café matutino con sus hijos, que me parece una imagen tierna pero tan poderosa, no compiten con la alta exigencia profesional de Sabrina, sino que son el combustible que la hace posible. Y el valor de redes como Women x Business radica en cambiar el enfoque transaccional (qué puedes darme) por un enfoque fundacional (quién eres y qué quieres construir en el mundo).
Para mi, Sabrina encarna la evolución del liderazgo moderno: aquel que entiende que el mayor lujo empresarial del siglo XXI es avanzar, producir y liderar sin desconectarse de la propia humanidad.
Encuentras todo el universo de Sabrina, aquí.
Y te dejo con algunos de sus proyectos que sé que te van a encantar. En su web sabrinadiazibarra.com, tienes su lugar de coaching empresarial impulsado por el conocimiento y la emoción. En Women x Business, tienes el espacio exclusivo para mujeres que están transformando industrias. Y en su videopodcast SDI Business Coaching, habla con personas que han evolucionado su liderazgo, potenciado la inclusión y fortalecido el desarrollo humano.
Estíbaliz Cazorla es especialista en comunicación estratégica e identidad verbal para marcas. Fundadora de Mirar para Crear. Más aquí.
